Uruchom potencjał sprzeciwu Uzgodnienia Systemowe w grupowych decyzjach

Pozbądź się frustracji i impasu podczas podejmowania decyzji.

Naucz się, jak przekształcać sprzeciw w źródło mądrych rozwiązań, aby w Twoim zespole/grupie budować atmosferę pełną zaangażowania, zaufania i współodpowiedzialności w trakcie 2-dniowego szkolenia z Uzgodnień Systemowych (Systemic Consensing, SC) dla liderek, nauczycieli, trenerek i facylitatorów.

Szukasz sposobu, by podwyższyć swój wkład i uczestnictwo podczas podejmowania zbiorowych decyzji?
Był_ś w grupach, które utknęły w nieskończonych dyskusjach, nie zamykając tematów ani nie podejmując konkretnych decyzji.
Znasz gorzki smak głosowania większościowego, w którym sprzeciw był ignorowany, a potrzeby mniejszości zostały pominięte.
Obawiasz się, Ty lub Twoi współpracownicy, wyrażenia sprzeciwu, bo zazwyczaj jest on odbierany jako „problematyczny” lub „blokujący rozwój grupy”.
Czuł_ś zmęczenie i frustrację wynikające z chaosu decyzyjnego i braku jasnych struktur, szczególnie w grupach, które działają inkluzywnie i z uważnością na potrzeby.
Nie chcesz dłużej obserwować, jak głosy cichszych, mniej przebojowych osób są pomijane, a decyzje podejmują najbardziej dominujące głosy.
Przestał_ś wierzyć że warto zauważać i brać pod uwagę potrzeby osób w grupie, bo to zajmowały tak dużo zasobów – czasu i cierpliwości grupy – że w efekcie ludzie się wykruszali?

Dobrze trafił_ś! Uzgodnienia Systemowe to sposób, który pozwala podejmować decyzje w grupie w sposób inkluzywny, efektywny i uporządkowany. Pierwszy krok? Stworzenie bezpiecznej przestrzeni, w której każdy głos, w tym sprzeciw, jest traktowany jako wartościowy wkład i szansą na lepsze rozwiązania, a różnorodność jest uznawana za siłę.

Co zyskasz, wdrażając Uzgodnienia Systemowe?

Zainwestujesz nie tylko w jakość decyzji, ale również w relacje, zaangażowanie i trwałość Twojego zespołu/klasy/grupy.

W trakcie warsztatów SC nauczysz się:

podejmować decyzje, które szanując potrzeby wszystkich osób w grupie
konstruktywnie zarządzać sprzeciwem i traktować go jako cenny wkład, a nie przeszkodę
unikać chaosu i impasu w grupowych procesach decyzyjnych
tworzyć przestrzeń, w której każdy głos ma znaczenie
budować kulturę zaufania i współodpowiedzialności w grupie
skutecznie moderować proces decyzyjny, aby był jasny, przejrzysty i inkluzywny
efektywnie pracować z różnorodnością opinii i perspektyw
podejmować decyzje w sposób elastyczny, ale strukturalny
rozpoznać i unikać dominacji pojedynczych głosów w grupie
unikać zniechęcenia i frustracji podczas długich dyskusji bez rozwiązań

Po warsztatach będziesz wiedzieć, jak:

radzić sobie ze sprzeciwem w grupie i przekształcić go w konstruktywną energię
podejmować decyzje, które są akceptowalne dla grupy
unikać sytuacji, w których potrzeby mniejszości są ignorowane
skrócić czas dyskusji i uniknąć impasu decyzyjnego
pracować w grupach o płaskiej strukturze, by zachować porządek i skuteczność
tworzyć atmosferę, w której każdy czuje się bezpiecznie, by wyrazić swoje zdanie
wyjaśnić różnice między głosowaniem większościowym a SC
skutecznie moderować spotkania grupowe i unikać chaosu
integrować różnorodne głosy w jedno spójne rozwiązanie
podejmować decyzje, które będą trwalsze i wspierane przez całą grupę

Po tych warsztatach będziesz doświadczać:

Większego zaangażowanie i satysfakcji z podejmowanych decyzji
Mniejszej frustracji wynikającej z nierozwiązanych konfliktów i przeciągających się dyskusji
Zaufania i współodpowiedzialności w grupie
Lepszego zarządzania różnorodnością w grupach i zespołach
Efektywnego podejmowania decyzji bez potrzeby narzucania rozwiązań przez jednostki
Większej przejrzystość w procesach decyzyjnych
Mniej napięć i konfliktów wynikających z tworzenia się obozów, szukania sojuszników, a nawet przypadków korupcji w trakcie głosowania większościowego
Rozwoju kompetencji komunikacyjnych i umiejętności słuchania
Przyjemniejszej współpracy w zespołach projektowych i zadaniowych
Długoterminowych i zrównoważonych rozwiązań zamiast chwilowych kompromisów

Dzięki wiedzy i praktyce zdobytych w trakcie warsztatów, unikniesz:

Zmęczenia i frustracji wynikającej z niekończących się dyskusji bez podjęcia decyzji. Dzięki jasnej strukturze procesu, rozmowy stają się bardziej skoncentrowane, a decyzje podejmowane sprawniej.
Braku zaangażowania i wycofania się osób w zespole/ grupie/ klasie. Kiedy każdy głos ma znaczenie, uczestnicy i uczestniczki czują się bardziej odpowiedzialni za efekt końcowy i pozostają zmotywowani.
Ignorowania głosów mniejszości, co prowadzi do poczucia wykluczenia. Uzgodnienia Systemowe dbają o to, by każda osoba miała przestrzeń do wyrażenia swojego stanowiska i była usłyszana.
Eskalacji konfliktów i narastających napięć w grupie. Proces pomaga zarządzać sprzeciwem konstruktywnie, zanim przerodzi się on w otwarty konflikt.
Zmniejszenia efektywności grupy przez chaos decyzyjny. Jasne zasady i struktura SC eliminują poczucie zagubienia i umożliwiają płynne podejmowanie decyzji.
Dominacji silniejszych głosów kosztem mniej przebojowych osób. Każda opinia ma swoją przestrzeń i wartość, niezależnie od głośności czy pewności wypowiedzi.
Rozpadania się grupy z powodu niewydolnych mechanizmów decyzyjnych. Wspólne, akceptowalne decyzje wzmacniają zespół i budują trwałe zaangażowanie.
Utraty czasu i energii na powracanie do tych samych nierozwiązanych tematów. SC umożliwia zamykanie tematów z poczuciem satysfakcji i odpowiedzialności grupowej.
Niskiej jakości decyzji podjętych w pośpiechu lub bez głębszej refleksji. Proces daje przestrzeń na analizę i uwzględnienie różnych perspektyw, co prowadzi do lepszych rozwiązań.
Poczucia bezsilności i rezygnacji wobec powtarzających się trudności w podejmowaniu decyzji. SC daje konkretne narzędzia, które przywracają sprawczość i poczucie wpływu na proces decyzyjny.

Opinie o tym warsztacie

Dziękuję za szkolenie z Uzgodnień Systemowych! Było dla mnie bardzo wartościowe. Przed szkoleniem traktowałem tę metodę jako coś, co może mi się kiedyś przydać. Teraz trudno mi sobie wyobrazić pracę z grupami bez tych narzędzi. Planuję wykorzystywać je w projektach Life Architect oraz podczas grupowych wyjazdów rozwojowych. Już zacząłem je testować w praktyce i widzę ich realną użyteczność. Szkolenie było prowadzone z dużym wyczuciem energii i tempa grupy!

Michał Pasterski Life Architect | www.lifearchitect.pl Blog Michalpasterski.pl | www.michalpasterski.pl

Miałam ogromną przyjemność słuchać Cię wczoraj na webinarze o Systemic Consensing. Bardzo mi się spodobała ta metoda oraz Twoja ogromna i autentyczna otwartość na sprzeciw. Mimo, że praktykuję NVC od lat, to widzę jak bardzo jest to moja przestrzeń do rozwoju. Zostałam z „zapraszamy sprzeciw”. I dziś już wykorzystałam to zdanie – „Czy jest sprzeciw?” na retrospektywie.

MZ … scrum master, liderka, praktyk NVC

Czy stanie na głowie dodaje energii? Tak! A czy można się dogadać rozpoczynając od NIE? Najwyraźniej można!

Kasia

Podejmowanie decyzji w grupie może być drogą do konfliktu i zniechęcenia a może prowadzić do kontaktu w oparciu o dialog, branie odpowiedzialności i otwartość w komunikacji. Marzy mi się by Systemic Consensus był jak najszerzej wykorzystywany w podejmowaniu decyzji w biznesie, edukacji czy przestrzeni społecznej. Podoba mi się jasny, relatywnie prosty proces SC, który przy regularnej praktyce może wesprzeć nas i grupy z którymi pracujemy w szybszym i bardziej „bez przemocowym” dochodzeniu do wspólnych decyzji.

Joanna Berendt – coach, trener i mediator NVC

Systemic Consensing to sposób podejmowania decyzji, który poznałam od Magdaleny Sendor podczas naszej współpracy. Czasami, w momencie impasu, zadawała ona jakieś pytanie, które pomagało ruszyć z miejsca. Robiło to na mnie wrażenie.

Gdy współprowadziłyśmy mediacje miałam okazję dowiedzieć się więcej, ponieważ Magda zaproponowała skorzystanie z tej metodologii w ostatnich fazach mediacji. Gdy kontakt podczas uczestnikami został już odbudowany a chęć do dalszej współpracy przywrócona, kolejnym krokiem było uzgodnienie działań. Wówczas Magda zaproponowała skorzystanie z Systemic Consensing. To się sprawdzało.

Jestem wdzięczna Magdalenie Sendor, że podzieliła się i nadal dzieli się ze mną swoją wiedzą i doświadczeniem oraz, że uczy tego podejście w Polsce.

Brygida Dynisiuk, certyfikowana trenerka NVC, mediatorka, coach relacji

Trenerka – Magdalena Sendor o sobie:

Nazywam się Magdalena Sendor i od ponad 15 lat fundamentem wszystkiego, co i jak robię w życiu zawodowym i osobistym, jest Porozumienie Bez Przemocy (Nonviolent Communication – NVC), którym się dzielę od 2009. W 2014 roku uzyskałam międzynarodową certyfikację trenerską od Center for Nonviolent Communication (CNVC).

Będąc trenerką lub członkinią większych grup (powyżej 10 osób) kierujących się założeniami NVC, doświadczyłam czasami utknięcia i zmęczenia podejmowaniem decyzji w grupie. Aż do momentu kiedy poznałam Systemic Consensing / Uzgodnienia Systemowe! Od tego momentu uwielbiam duże grupy.

Z wykształcenia jestem dziennikarką i kulturoznawczynią, co odzwierciedla moją głęboką ciekawość ludzi oraz zamiłowanie do zadawania pytań i poszukiwania szerokich odpowiedzi. To bardzo się przydaje w trakcie prowadzenia grupy przez proces SC.

W swojej pracy łączę różnorodne formy wsparcia, takie jak coaching, warsztaty, treningi, mediacje indywidualne i grupowe, kręgi oraz facylitacje. Działam zarówno w Polsce, jak i za granicą, również online. Współpracuję menedżerami, nauczycielami, rodzicami

Od kilku lat z zaangażowaniem przyglądam się edukacji i pracy z duchu osobistej wolności i uznawania współpołączenia, współpracując ze szkołami demokratycznymi oraz firmami dążącymi do nowoczesnych stylów zarządzania. Dla takich organizacji, tak samo jak dla rodzin, kierujących się między innymi zasadami rodzicielstwa bliskości, techniki SC są nie do przecenienia.

Moje podejście wyróżnia:

Praktyczne doświadczenie: Systemic Consensing poznałam podczas 9-dniowego treningu NVC w 2018 r., gdzie doświadczyłam tej metody w realnej sytuacji w grupie. Od tego czasu sama przeszkoliłam się w tej metodzie i przeprowadziłam wiele grup przez proces grupowego podejmowania decyzji, co pozwala mi na efektywne wdrażanie jej w różnych kontekstach.
Elastyczność i otwartość: Moja głęboka umiejętność słuchanie drugiego człowieka, osobiste doświadczenie rodziny dwukulturowej, umożliwia mi dotarcie do serc i umysłów szerokiego grona odbiorców.
Holistyczne spojrzenie: Do mojej pracy włączam również metody pracy z ciałem, głosem i tańcem, co pozwala na głębsze zrozumienie siebie i innych. Jest to też bardzo pomocne w czytaniu niewerbalnego sprzeciwu u ludzi.

Od kiedy znam SC, widzę jakie najczęściej popełniamy błędy w podejmowaniu grupowych decyzji:

Dominacja większości: uznanie takiego stanu rzeczy za oczywiste, nie do uniknięcia, normalne i jako jedyny możliwy wybór. Nie dziwi mnie ten błąd, gdyż w szkole, w pracy, w wyborach jesteśmy zapraszani do tego jedynego modelu, a w efekcie do walki.
Unikanie a nawet banie się sprzeciwu: Brak przestrzeni na wyrażenie obiekcji skutkuje powierzchownymi decyzjami, które nie uwzględniają pełnego spektrum potrzeb grupy.

Dlaczego warto mi zaufać?

Moje wieloletnie doświadczenie w pracy z różnorodnymi grupami oraz głęboka znajomość metod komunikacji i podejmowania decyzji, takich jak NVC, SC, mediacje, pozwalają mi skutecznie wspierać zespoły/grupy w osiąganiu harmonii i efektywności.

Dzięki współpracy ze mną nauczysz się, jak przekształcać sprzeciw w źródło mądrych i zrównoważonych rozwiązań, budując zaangażowany i zmotywowany zespół.

Moje podejście

Wiem, że wspólne podejmowanie decyzji to nie tylko technika – to zmiana sposobu myślenia i bycia ze sobą w grupie. Nie chodzi o to, byśmy zawsze zgadzali się ze sobą, ale byśmy potrafili razem znaleźć rozwiązanie, które będzie wystarczająco dobre dla wszystkich.

W Uzgodnieniach Systemowych sprzeciw to dar, a nie przeszkoda. To przestrzeń, by zobaczyć, co jest ważne dla każdej osoby i jak możemy to uwzględnić. Nie zawsze idealnie, ale wystarczająco dobrze, byśmy mogli iść dalej – razem.

Jeśli czujesz, że Twoja grupa boryka się z podobnymi wyzwaniami… Wiedz, że to normalne i możliwe do przepracowania. Razem możemy stworzyć przestrzeń, w której głosy wszystkich osób zostaną usłyszane, sprzeciw stanie się źródłem mądrych rozwiązań, a decyzje będą budować zaangażowanie i zaufanie.

Program warsztatów:

W trakcie 2 dni:

- zrozumiesz kontekst grupowego podejmowania decyzji;
- nauczysz się prowadzić Tryb 1. SC – szybkie uzgodnienia;
- dowiesz się i będziesz praktykować słuchanie i integrowanie sprzeciwu;
- nauczysz się prowadzić Tryb 2. – proste uzgodnienia;
- doświadczysz procesu moderowania grupy w obszarze podejmowania decyzji;
- zyskasz narzędzia, które pozwolą Ci moderować grupę za pomocą dwóch bazowych trybów SC.
- poznasz Trybem 3. – uzgodnienia kreatywne w kontekście ważnych i kompleksowych tematów (Tryb 3. w szczegółach praktykowany jest w trakcie oddzielnych warsztatów)

Forma warsztatów:

Kiedy: 20-21.10.2026, godz. 9-16, z godziną przerwą na obiad

Gdzie: Zoom

Warsztaty są prowadzone:

- aktywnymi formami szkoleniowymi
- osoby uczestniczące wezmę udział w procesach podejmowania decyzji w trakcie szkolenia
- osoby będą miały okazję do własnej praktyki w dużej grupie i w podgrupach

SC jest dla:

Osób, które chcą, by głos każdej osoby w grupie miał znaczenie
Liderów i liderek zespołów płaskich oraz organizacji turkusowych
Facylitatorów, mediatorów i osób prowadzących procesy grupowe
Przedsiębiorców i przedsiębiorczyń szukających zrównoważonych rozwiązań
Zespołów, szczególnie o płaskiej strukturze, projektowych, które chcą unikać chaosu decyzyjnego
Osób pracujących w organizacjach opartych na współpracy i zaufaniu
Nauczycieli, nauczycielek i dyrektorów,dyrektorek szkół
Aktywistów i aktywistek działających na rzecz zmiany społecznej
Rodziców i opiekunów chcących podejmować decyzje w duchu dialogu
Osób, które czują frustrację związaną z tradycyjnymi metodami podejmowania decyzji, takimi jak głosowanie większościowe lub jednomyślność
Osób, które obawiają się konfliktów a bardzo chciałby to zmienić

SC NIE jest dla osób, które:

oczekują natychmiastowych i a więc często powierzchownych rozwiązań
nie są gotowe na słuchanie różnych perspektyw i opinii
preferują podejmowanie decyzji przez jedną osobę lub małą grupę
nie chcą inwestować czasu w jakość procesu decyzyjnego
nie są gotowe na refleksję i pracę nad swoimi mechanizmami komunikacyjnymi
nie widzą potrzeby uwzględniania głosów mniejszości
nie czują potrzeby budowania kultury współodpowiedzialności i zaufania w zespole
traktują proces podejmowania decyzji jako formalność, a nie jako szansę na lepsze zrozumienie siebie i grupy

Zachwycił_ś się pomysłem uwzględniania wszystkich osób w grupie, zespole, rodzinie?

Ale jednocześnie jesteś wymęczona sposobem, w jaki dotychczas szukasz rozwiązań działających dla każdej osoby? Rozumiem Cię, bo sama tam byłam.

Widziałam to wiele razy – w zespołach, grupach warsztatowych, organizacjach pozarządowych. Dobre intencje, chęć współpracy, pragnienie uwzględnienia każdej osoby… i jednocześnie frustracja, impas oraz zniechęcenie.

Sama przeżywałam te momenty:

Kiedy w grupie podejmującej decyzje przez jednomyślność nie kończyliśmy rozmów, bo były osoby, które chciały być w pełni usłyszane przez całą grupę, a to prowadziło do wyczerpania i poczucia bezsilności
Kiedy podczas głosowania większościowego przez głowę latały mi oskarżenia, że jestem ignorowana i wykluczona, bo mój sprzeciw traktowano jako przeszkodę, a nie cenny wkład.
Kiedy obserwowałam, jak w dobrze zapowiadających się zespołach/projektach brak jasnych struktur decyzyjnych prowadził do chaosu, niekończących się dyskusji i wreszcie do rozpadu grupy.

I widzę to też u moich Klientów i Klientek:

Przekonanie, że sprzeciw oznacza brak współpracy. W rzeczywistości sprzeciw jest sygnałem, że ktoś w grupie ma ważną informację, która może ulepszyć wspólne rozwiązanie.
Przeświadczenie, że głosowanie większościowe jest „szybkie i skuteczne”. Jest szybkie – ale często kosztem zaangażowania, satysfakcji i trwałości decyzji.
Iluzję, że zawsze można i trzeba zaspokoić potrzeby wszystkich osób w grupie. To fantastyczny pomysł i jednocześnie nie bierze on pod uwagę, że takie zasoby jak cierpliwość, koncentracja uwagi lub po prostu przeznaczony czas na spotkanie/decyzję są ograniczone.

Ile to kosztuje?

Proponuję te warsztaty w 3 wariantach cenowych.

Jak podjąć decyzję?

Wybierz jedną z poniższych kwot lub kwotę mieszczącą się w tych zakresach.

Cena: 1600 zł

sugerowana dla osób przychodzących z ramienia firm średnich i dużych
wybierając ją umożliwiasz osobom o niższych dochodach wybranie ceny zapraszającej.

Cena: 1300 zł

sugerowana dla osób fizycznych, reprezentujących NGO, małe działalności jednoosobowe

Cena: 980 zł

sugerowana dla osób, które obecnie bardzo potrzebują zadbać o swoje finanse – proszę rozważ uważnie, czy wpisujesz się w tę opcję, biorąc pod uwagę, że im więcej osób wybierze tę kwotę, tym większe jest ryzyko, że budżet warsztatów się nie zbilansuje.

Warsztaty odbędą się przy zgłoszonych minimum 8 osobach.

Jeśli masz wątpliwości, pytania dotyczące wniesienia wkładu finansowego bądź żadna z tych opcji nie jest dla Ciebie dostępna, porozmawiaj z nami. Rozmowy te są okazję do poznania się, nawiązania kontaktu i znalezienia kreatywnych sposobów na zaspokojenie potrzeb każdego z nas. Czekamy na Twój kontakt: hello@magdalenasendor.eu / 698 68 41 51

Dołącz, aby Twoja grupa przestała kręcić się w błędnym kole frustracji i nieskuteczności.

Jeśli teraz masz tak, że:

Skoro do tej pory zdarza Ci się jeszcze:

Odczuwać frustrację, gdy temat jest omawiany po raz dziesiąty i nic się nie zmienia.
Milczeć, mimo że masz obiekcje, bo boisz się, że zostaniesz uznany_za za osobę, która przeszkadza lub „szuka dziury w całym”.
Obserwować, jak grupa unika ważnych, ale trudnych tematów, bo „lepiej nie ruszać tego, żeby nie było konfliktu”.
Ty zaczynasz unikać aktywności w grupach, bo męczą Cię dyskusje, które niczego nie zmieniają.

Nie pasuje Ci termin? Zapisz się na listę zainteresowanych

Magdalena Sendor
Szkolenia Coaching

dane kontaktowe

znajdziesz mnie też tu: